企业经营之权谋

　　在企业经营管理原理中，当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况，形成所谓的“强部门”或“强人”，就容易在公司内部形成派系式的割据势力，这些势力不遵循企业经营战略发展要求和制度规定，只维护自己部门或派系的利益，到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害极大。保持内部的组织系统和权力结构的平衡，使各方在相互制约的基础上发展，将避免公司的管理混乱而保持规范。

　　企业的变革是现代企业经营管理中最重要的一环，变革中进步是企业唯一的生存之道。

　　企业变革包括全方位的改革、局部的改善和阶段性的改进。无论变革为何种形式，是大是小、是快是慢，无论是从空间还是从时间来说，企业变革的目的都是为了由坏变好，由弱变强。

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　　企业要学会企业经营观念

　　企业不只是简单的商品生产组织，更是社会服务组织，通过商品这一载体，使社会需求得到满足，使消费者得到享受。进入1990年代以后，国内许多企业逐渐认识到企业的经营，不仅仅是在经营资本，还要企业经营观念。只有会经营观念的企业，才可能做大。

　　现代企业经营理念

　　1.今日企业管理问题何在

　　45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。问题的症结何在?为什么会这样?答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏企业经营理念的表现。

　　企业经营要素财务化

　　早期的晋商走的是商业资本的道路，在整个经营活动中，商品的流动是主要的经营活动，商品的流通是主要的经营过程，经营利润是完全建立在企业经营要素的商品交易基础上的，这是早期的利润获得模式，这一阶段，晋商对财务管理的主要应用体现在账簿的记录上。

　　企业经营机制的内涵究竟指什么

　　民营企业经营战略的缺失

　　从改革开放己经30年了，民营企业也成长了30年，但我国的民营企业就是命不长，平均年龄2.7年，有许多专学者在分析原因，找解决问题的办法，但一直也没的得到很好的解决。原因是多方面的，我觉得最主要的原因之一是民营企业没有民营企业经营战略。这让我很心痛。

　　企业该如何进行多元化企业经营

　　企业究竟该不该进行多元化企业经营，一直是企业界人士讨论的课题。有的人认为，应该进行多元化企业经营，理由是多元化企业经营可以使企业逐步做大并且可以规避风险，以防一荣俱荣、一损俱损。也有的人认为，不该进行多元化企业经营，理由是多元化企业经营会使得企业的战线拉长，力量分散，控制力减弱，增加管理难度，容易造成企业危机。

　　中国企业经营成本为何居高不下

　　金融海啸袭来，企业严重亏损、破产的报道频见报端。是中国人不够聪明?还是中国人不善于经营企业?我想都不是。根本原因还是在于商业模式和中国企业经营成本出了问题。大家都知道商业模式决定了中国企业经营成本。经营成本又直接影响了企业的利润。

　　浅谈降低企业经营成本的有效途径

　　一、企业经营成本的经济内涵

　　成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。