财务管理|财务培训|企业财务管理培训课程、案例 - 成本管理系列http://www.goldenfinance.org/财务管理培训解决之道 - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNCopyRight 2005-2012 GoldenFinance.Org Some Rights Reserved.Friend links: 企业培训  非财务人员的财务管理  证券从业资格考试  证券从业资格考试培训  初级会计职称  会计上岗证培训Sun, 26 May 2013 03:48:09 +0800现代酒店成本管理新趋向a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/765.htmlMon, 24 Dec 2012 18:03:16 +0800http://www.goldenfinance.org/post/765.html　　成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

　　现代酒店成本管理新趋向

　　一、什么是战略酒店成本管理

　　战略酒店成本管理(Strategic Cost Management ，'SCM)最早于80年代由英国学者提出?美国学者道克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》(JK.shank等)的专着，使战略成本管理更加具体化。近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/765.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=765http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=765&key=e72389fa质量成本管理的5个注意问题a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/746.htmlTue, 18 Dec 2012 17:06:29 +0800http://www.goldenfinance.org/post/746.html　　成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

　　质量成本管理的5个注意问题

　　近几年来，企业质量成本管理越来越热。随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的有效性问题。ISO9004“质量体系的财务考虑”要素明确指出;“以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的。”标准为解决质量体系的有效性问题指明了方向，为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。

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]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/746.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=746http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=746&key=eb43a242质量成本管理a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/729.htmlMon, 03 Dec 2012 17:24:12 +0800http://www.goldenfinance.org/post/729.html　　成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

　　质量成本管理

　　对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场，营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，通过降低那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用(如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等)来降低企业成本，同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证，就不能长久立足于市场。而这种“质量”汇集了包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等各个方面的工作质量。例如：指令下达错误、信息沟通不畅、工作交接不当、服务质量不好等等而导致工作中存在的各种问题。尤其在制造行业，都存在着由于不符合性能标准而发生的操作，例如：加工现场的加工废品和返工等。质量成本管理正是为了解决这些被我们轻视的质量问题而造成的各种损失。只有让损失降低到最低限度，挖掘企业内部降低成本潜能，才能获取新的增长空间。所以必须实施质量成本管理。

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]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/729.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=729http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=729&key=66db2da0工程项目的施工成本管理a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/712.htmlWed, 28 Nov 2012 17:28:09 +0800http://www.goldenfinance.org/post/712.html　　成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

　　工程项目的施工成本管理

　　工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现.

　　1、工程项目施工成本管理的原则

　　1. 1、施工成本管理的开源与节流相结合的原则

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/712.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=712http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=712&key=9fc7df9d物流企业运输成本管理a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/695.htmlFri, 23 Nov 2012 16:15:45 +0800http://www.goldenfinance.org/post/695.html　　运输成本是制定货物运输价格的重要依据，一般指完成单位运输产品或旅客应分摊的运输支出。运输成本的特点是不包含原料费，而燃料、工资、折旧以及修理等项支出占的比重较大在各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别，也存在着各种比价关系。

　　物流企业运输成本管理

　　本文从物流企业运输成本构成、运输成本管理影响因素和运输成本管理决策进行了探讨。

　　随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始把企业物流职能模块外包给专业化的物流服务机构。于是，物流企业应运而生。通过专业化的物流服务，物流企业可以帮助降低货主企业物流运营的成本，从中获得利润。而在物流企业全部物流成本中，运输成本所占的比重最大，因此对运输成本管理和控制，将对物流企业自身优势的构建和发展起重要作用。

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/695.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=695http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=695&key=1cabdfba企业成本管理目标研究a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/678.htmlMon, 19 Nov 2012 15:11:13 +0800http://www.goldenfinance.org/post/678.html　　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。

　　企业成本管理目标研究

　　一、企业成本管理目标分析

　　成本管理目标与一定的社会经济环境、企业组织结构相适应，是为实现企业目标而确立的。明确清晰的成本管理目标，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。企业的成本管理目标主要经历了几个发展阶段：

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/678.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=678http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=678&key=37c803ca全面预算管理对比分析a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/663.htmlMon, 12 Nov 2012 15:46:54 +0800http://www.goldenfinance.org/post/663.html　　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

　　全面预算管理对比分析

　　一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。

　　一、预算与战略规划的区别

　　预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必须以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预测的财务报表;其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程。

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/663.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=663http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=663&key=c2e5fd6d环境成本管理控制研究a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/661.htmlFri, 09 Nov 2012 15:39:42 +0800http://www.goldenfinance.org/post/661.html　　环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。 环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。

　　环境成本管理控制研究

　　1、成本管理控制引言

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/661.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=661http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=661&key=de82e922工程项目的生产成本管理a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/644.htmlThu, 01 Nov 2012 11:56:43 +0800http://www.goldenfinance.org/post/644.html　　生产成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

　　工程项目的生产成本管理

　　一、人工费的生产成本管理

　　人工费大约占工程总造价7~12%，人工费的确定是量和价的确定。若按定额人工价来进行生产成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，城市建筑劳动的主要来源是外施队。但各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳动人员有很大的流动性。因此，项目部必须选择一批相对固定的外施队，多招临时工。该做法有利施工企业项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。对这类施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。目前承包的方式主要有两种：分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。

...]]>成本管理系列http://www.goldenfinance.org/post/644.html#commenthttp://www.goldenfinance.org/http://www.goldenfinance.org/feed.asp?cmt=644http://www.goldenfinance.org/cmd.asp?act=tb&id=644&key=cc1c6aea中小企业成本管理探讨a@b.com (brooke)http://www.goldenfinance.org/post/627.htmlThu, 25 Oct 2012 15:24:42 +0800http://www.goldenfinance.org/post/627.html　　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。

　　中小企业成本管理探讨

　　一、目前中小企业成本管理存在的问题

　　(一)企业成本管理缺乏市场理念。

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