做一个优秀的财务总监

　　财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

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　　财务总监主要解决哪几件事?

　　企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。

　　一、审核会计报告

　　企业需要什么样的财务总监

　　一、财务总监岗位职责

　　无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。

　　1会计基础建设职责

　　企业财务总监的职责定位

　　国外的直接投资为 中国 企业 带来新的知识资本和技术转让，加上 金融 机构的服务领域不断扩张，企业可以获得新的资本来源。这些 发展 对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义，财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加，其角色和价值也愈来愈被世人所关注。

　　财务总监职能的比较分析

　　中国的财务总监和美国、欧洲的财务总监有很大差异，即使在中国的东西部之间或国有企业和私营企业之间也存在不同之处。

　　这主要体现在公司的经营目标、工作范围和工作重点等等方面通过对一些上市公司财务总监的访谈，我们获得了许多第一手资料，这些资料让我们明白：中国的财务总监和美国、欧洲的财务总监有很大差异，即使在中国的东西部之间或国有企业和私营企业之间也存在不同之处。这主要体现在公司的经营目标、工作范围和工作重点等等方面，对这些方面的了解让我们很受震动，希望对财务总监的工作有所启发，能为他们提供一些有用的建议。

　　浅议财务总监的角色定位

　　由公司董事会聘任的财务总监是对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，对加强企业财务管理工作、规范财务会计行为、保证财务信息的真实性、维护国有资产的安全、建立有效的国有资产的保值增值机制负有主要的责任。面对新旧交替的经济转型期，财务总监怎样把握自己的角色定位，为企业创造一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统呢?

　　企业对财务总监的基本要求

　　财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者(总经理)参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。

　　怎样才能成为一名合格的财务总监

　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监?有没有快速有效的培训方法?本报近日就此对专门从事财务人员培训的3C高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。

　　企业要什么样的财务总监?

　　一、财务总监的职责

　　无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。

　　1、会计基础建设职责

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　　财务总监主要解决哪几件事

　　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。