企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
通胀下的企业战略
当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平，我们会感到幸福;反之，我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此，当通胀水平居高不下的时候，企业的经营活动也变得艰难起来，因为上游原材料和人工成本日日见涨，而下游产品价格却因竞争因素的制约不能一天一个价，但更主要的是，企业当初制定的战略规划及其各项企业战略目标，因宏观政策或市场环境的急剧变化而变得不再适用。
...企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
制定企业战略误区与要点
一、企业战略选择的重要性
1、企业战略是企业发展的方向指引
企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展;而制定企业战略是企业发展的方向指引，远离制定企业战略误区，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
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预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
如何通过预算管理落实企业战略
历经近二十年的市场经济的熏陶，我国企业对战略重要性的认识已经达到一定水平。如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。
...企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略规划成功的五个技巧：
1. 建立可靠的计划和考核体系
美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Six Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
...从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。
...企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理理论核心逻辑分析
企业战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此，经营环境的不断变化，导致了企业战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代;另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争，即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。
...从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。
企业战略管理管什么?很多研究战略的人一辈子也讲不清楚企业战略管理管什么，有人说企业战略管理管机会，机会能管得了吗?有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测到吗?我的观点很简单：企业作战略不能基于对未来的预测。
...企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
如何制定企业战略
一个企业,如果不懂得如何制定合适的企业战略,这个企业注定要逐步消亡.一个品牌,没有与时俱进的发展战略,将永远处于被动的竞争场面,最终可能销声匿迹.一个事业创造者,如果没有把事业当做品牌来经营,他的基业同样无法永续长青.制定企业战略,在当今战术同质化、市场白热化的商战时代,如何从高度上区隔对手,在战略上就战胜对手,筑造高高门槛,让对手无所适从,已显得尤为重要。
...企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略危机有前兆
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。
战略制定
...企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
中国企业战略管理现状分析
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。
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企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略之资源为本理论
传统的企业战略管理理论强调: 企业在战略决策前(例如决定是否进军或退出某个行业市场), 首先要分析该行业的竞争情况。例如, 使用M.PORTER 的五种力量框架(即竞争者, 供货者, 顾客, 进入壁垒,退出代价)进行分析。以此为基础,制定企业战略。
...摘要：国务院台湾事务办公室经济局局长徐莽在会上对大陆相关政策进行梳理与讲解，大陆方面一直在坚定不移地支持和帮助台资企业进行转型升级。他表示，大陆市场对台资企业的开放程度正在不断提高，内需市场的进一步开放对台商是巨大机遇。此外，大陆“珠三角”、“长三角”、“环渤海”等台商密集地区都已制定了具体政策措施，帮助台商克服困难、保持发展。这些企业战略thldl.org.cn都体现了大陆对台商企业的关心和支持。
他指出，台商具有学习能力强、创新能力强、市场敏锐度高的优势，相信随着台资企业对大陆有关法规政策、产业资讯等的深入了解，一定能成功完成企业的转型升级，开拓台商在大陆发展的新天地...
...以静态分析方法为主的战略理论研究，长期以来都对企业战略的五个基本特征-全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定。显然，在战略规划、战略实施、战略评价的三个阶段中，上述理论总结的实际意义主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说，战略实施与战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标，甚至处于比战略规划更重要的地位。因此，现代企业的战略管理必须重视战略实施与评价阶段以及在这两个阶段中企业各种内外因素对战略的影响。基于此，本文从战略管理的全程性出发，提出了企业战略的第六个基本特征，即渐进性。在整个战略过程中，渐进性特征始终制约着战略的规划、实施、评价三方面的活动;在战略管理实践中，渐进性对于动态地驾驭企业战略的推进具有指导意义。
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尽管中国中小企业信息化水平相对不是很高，但是在惠普公司中国的收入构成里，中小企业所占的份额比全球的比例还要高
由于中小企业市场肯定比较分散，所以必须要深入很多城市找到他们，这一点在全球都是一样的，所以合作伙伴显得尤为重要
3月10日，惠普公司主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳女士一袭红色的套装出现在上海国际会议中心。
尽管在中小企业战略的会场，卡莉演说和答疑的时间不超过一个小时，但是现场就座的700多位中国中小企业的代表和近200位惠普公司在中国的合作伙伴无疑是带着满腔的问题而来，希望听到他们非常想知道的内容。
...随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛!不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢?
遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义，就会发现很难找到明确答案。看来，我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的独立思考能力。
为了启发大家独立思考什么是企业战略，我在这里发表点儿个人观点，希望能够引起一些讨论或争论。
...企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
对企业战略的认识误区
1.档案式战略：一些企业做战略，不是为了实现，而是为了充实档案资料。这就是档案式战略。这种战略成文后，往往被锁进档案柜尘封，有些甚至被决策层遗忘。
2.应付式战略：为了应付招商引资或应付上级检查所做的战略，属于应付式战略。这种战略既害他人也害了自己。这种战略本来就不打算实施的。那么也就没有多少使用和参考、档案价值。
...1. IT战略规划定义
IT战略规划是根据IT评估的结果，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
...“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品。
忽视员工个人需求的企业必然失败。2000年，不少企业立下“世界500”强的宏伟目标，而到2006年，其中的一部分已经消失，而且还有会因“黑盖”打开而随时“倒下”的企业。剩下的企业也大都从2003年就开始就在“执行困境”中挣扎。“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关”。
...两大学派
对企业战略的研究，是从20世纪中期在欧美国家开始的。以1977年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。
(1)外部环境学源(又称产业组织学派)
外部环境学派兴起于六、七十年代，该学派的代表人物毫无疑问应该是哈佛大学教授迈克。波特，他的著作《竞争战略》和《竞争优势》成为企业制定战略的宝典，也是现代市场营销学的理论基础之一。
...没有一个经济学家会受到两种如此截然不同的对待:有人把他尊为“民企教父”，有人称他是“沽名钓誉”者，但不管怎样，都没有人能漠视他的观点。他是一个喜欢生活在闪光灯下的学者，即使在大学的讲台上，也不改本色。他就是著名经济学家郎咸平。
郎咸平以“骂”闻名。2002年，他炮轰德隆，2004年德隆大厦轰然倒塌;2004年，他质疑科龙电器董事长顾雏军，在国内企业界及经济学界投下重磅炸弹，1年不到，顾雏军被捕;他更因发表多篇批评国有企业改革过程中所出现的国有资产流失现象而成为媒体关注的焦点。
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