企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　企业经营之权谋

　　在企业经营管理原理中，当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况，形成所谓的“强部门”或“强人”，就容易在公司内部形成派系式的割据势力，这些势力不遵循企业经营战略发展要求和制度规定，只维护自己部门或派系的利益，到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害极大。保持内部的组织系统和权力结构的平衡，使各方在相互制约的基础上发展，将避免公司的管理混乱而保持规范。

　　现代企业经营管理中我们要谨记，打江山的负责打江山，守江山的负责守江山。打江山靠的是激情和出奇制胜的营销创新，守江山靠的是规则和制度式的契约约束。打江山的人守江山，容易导致决策的经验主义和以往成功经历形成的强烈个人经验主义，所以通常情况下创业的不要守业，退居二线享受一定的股权就可以了。

　　企业的变革是现代企业经营管理中最重要的一环，变革中进步是企业唯一的生存之道。

　　企业变革包括全方位的改革、局部的改善和阶段性的改进。无论变革为何种形式，是大是小、是快是慢，无论是从空间还是从时间来说，企业变革的目的都是为了由坏变好，由弱变强。

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　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　企业要学会企业经营观念

　　企业不只是简单的商品生产组织，更是社会服务组织，通过商品这一载体，使社会需求得到满足，使消费者得到享受。进入1990年代以后，国内许多企业逐渐认识到企业的经营，不仅仅是在经营资本，还要企业经营观念。只有会经营观念的企业，才可能做大。

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　现代企业经营理念

　　1.今日企业管理问题何在

　　45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。问题的症结何在?为什么会这样?答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏企业经营理念的表现。

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　企业经营要素财务化

　　早期的晋商走的是商业资本的道路，在整个经营活动中，商品的流动是主要的经营活动，商品的流通是主要的经营过程，经营利润是完全建立在企业经营要素的商品交易基础上的，这是早期的利润获得模式，这一阶段，晋商对财务管理的主要应用体现在账簿的记录上。

　　企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。企业经营机制是企业经营的各生产要素和环节之间,依其分工与协作关系而形成的相互作用、相互联结、相互制约的具体形式和调节方式,又是企业在接触到市场、国家计划的宏观政策引导等外界信号后其内在功能发生反应作用,使企业自主协调自身行为,从而导致其经营运行的必然倾向性。

　　企业经营机制的内涵究竟指什么

　　经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划(计划)的基础。

　　民营企业经营战略的缺失

　　从改革开放己经30年了，民营企业也成长了30年，但我国的民营企业就是命不长，平均年龄2.7年，有许多专学者在分析原因，找解决问题的办法，但一直也没的得到很好的解决。原因是多方面的，我觉得最主要的原因之一是民营企业没有民营企业经营战略。这让我很心痛。

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　企业该如何进行多元化企业经营

　　企业究竟该不该进行多元化企业经营，一直是企业界人士讨论的课题。有的人认为，应该进行多元化企业经营，理由是多元化企业经营可以使企业逐步做大并且可以规避风险，以防一荣俱荣、一损俱损。也有的人认为，不该进行多元化企业经营，理由是多元化企业经营会使得企业的战线拉长，力量分散，控制力减弱，增加管理难度，容易造成企业危机。

　　经营成本是指企业从事主要业务活动而发生的成本。房地产开发企业成本包括：土地转让成本、商品房销售成本、配套设施销售成本、代建工程结算成本、出租产品经营成本等。

　　中国企业经营成本为何居高不下

　　金融海啸袭来，企业严重亏损、破产的报道频见报端。是中国人不够聪明?还是中国人不善于经营企业?我想都不是。根本原因还是在于商业模式和中国企业经营成本出了问题。大家都知道商业模式决定了中国企业经营成本。经营成本又直接影响了企业的利润。

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

　　浅谈降低企业经营成本的有效途径

　　一、企业经营成本的经济内涵

　　成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

　　经营性企业文化是指企业在对外经营中所表现出来的价值观和方法论。经营性企业文化包括内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念等13条重要理念。

　　企业经营文化是通往商界的成功之路

　　进入21世纪，企业经营文化的重要性是企业经营文化成为经营者口中的热门词汇，尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下，企业经营业文化成为商界视为通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业经营文化，这也成为企业经营业文化产品。

　　人力资源社会保障部今日在其网站上刊登了中国人民大学公共管理学院院长董克用教授的文章“规范收入分配秩序的重要举措”。董克用在这篇文章中详细阐述了关于中央企业负责人薪酬管理的四项内容，指出国有企业经营者的薪酬，政府必须要调控。

　　文章中写到，人们关注已久的规范国有企业负责人薪酬的文件，《关于进一步规范中中央企业业负责人薪酬管理的指导意见》(以下简称《意见》)近日下发，这是我国现阶段规范收入分配秩序一系列政策中的一个重要举措，有着深远的意义。

　　文章认为，这一政策有几个特点：第一，明确了调控中央企业经营者薪酬的政策导向。

　　缩小农户经营与企业经营差距

　　企业是国民经济系统中的细胞和基本单位，是社会经济活动的组织者和承担者，是社会财富和国民收入的创造者。通过经济活动为全社会提供必要的产品和服务。企业的有无，规模的大小标志着一个国家社会经济发展的程度。用现代企业经营形式推进农业现代化就是要调整农村生产关系与生产力的关系，使之相适应。推行“农村体制企业化，农业生产企业化，农民身份企业化”的现代企业经营形式和体制，促进农业生产方式的转变。用现代企业经营方式来推进农业，用现代企业经营理念来引领农业。

　　随着社会主义市场经济体制的变化和所有制经济结构的调整，现有企业经营管理人才已远远不能适应企业发展的需要。要解决好企业经营管理人才队伍建设，加强企业经营管理人才培训，实现企业经营管理人才市场化和职业化，就必须对企业经营管理人员职业资格实行认证。改革开放以来，企业经营管理人才队伍在市场竞争的实践中得到了锻炼，在经济发展中发挥了重要作用。但是，与经济发展总体要求和任务相比，企业经营管理人才队伍建设仍然存在较大差距，主要表现是：

　　1.企业规模偏小，产业层次偏低，难以吸引高层次经营管理人才。企业是经营管理人才的载体，企业的规模、产业层次以及结构的分布状况，直接影响到对经营管理人才的吸纳。目前我市的企业还是以传统劳动密集型企业为主，总体上企业规模偏小，产业层次在国内处于较低水平，“低、小、散”现象比较突出。从全国、全省范围来看，我市的产业层次也较偏低，产业档次不高，附加值低，创品牌的能力不强。这些情况所带来的直接结果是对高层次人才的吸引力减弱，难以形成高层次人才的集聚，同时因为缺乏集聚效应而导致一些高层次人才的流失。

　　2009年以来，为积极应对全球金融危机影响，巩固近两年来企业实现扭亏增盈成果，各级粮食部门结合深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻落实中央“扩内需、调结构、保增长、惠民生”的有关政策，进一步深化国有粮食企业改革，搞好粮食购销和产销衔接，加强对企业经营管理的指导，国有粮食企业继续保持减亏增盈的良好发展势头。

　　一、国有粮食企业经营管理情况

　　2009年上半年，各级粮食部门在积极发挥国有粮食企业服务宏观调控、保障民生的重要作用的同时，加大对国有粮食企业经营管理工作的指导，采取多种措施，提高企业经济效益。一是各级粮食部门高度重视国有粮食企业经营管理工作，实行扭亏增盈目标责任制，进一步完善扭亏增盈信息通报制度和对重点企业经营分析制度，及时了解和掌握国有粮食购销企业经营情况，认真研究解决存在的问题，指导企业开展扭亏增盈工作。二是采取多种办法，解决企业经营性挂账等历史遗留问题，进一步减轻了企业负担。三是督促和指导企业认真落实国家粮食收购政策，以及油菜籽托市收购政策，积极入市收购，搞活粮食购销。四是因地制宜，积极发展粮食产业化经营，开展粮食订单收购，延伸产业链条，拓展经营空间，增加企业经营收益。1-6月，全国国有粮食企业收购粮食1616亿斤，同比增加148.5亿斤;实现粮油销售收入1558.89亿元，同比减少23.19亿元;实现统算盈利12.99亿元，同比减亏增盈18.52亿元，其中购销企业盈利10.94亿元，同比减亏增盈15.73亿元。北京、天津、吉林、黑龙江、上海、江苏、安徽、福建、山东、广东、陕西、新疆等12个省(区、市)实现了统算盈利。

　　企业经营管理的决策,根本不可能完全正确,准确率才是企业经营战略的核心.什麽是把握准确率的关键?经营管理的动作难度系数越高,准确率就越低;经营管理动作越简单,准确率就越高,管的少,其实才是真正管的好!从企业营销再造的角度,企业经营所有的门和墙都是虚设的,坚持简单经营管理的企业,面对的几乎所有问题都是简单的,奉行复杂经营管理的企业,面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题.　　士气经营机制:　　联

　　一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。

　　境界之一：劳而无获

　　这个词总是不由得和悲伤失落等联想在一起。属于劳而无获境界的范畴也有多种，比如：血本无归，边际收益趋零，销售负增长等等，总之，结果就是徒劳无获。劳而无获的原因也是多样的，如同一位大诗人所言：不幸的家庭各有各的不幸。

　　在过去的20多年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国的经济实现了几近两位数的增长，这是一个了不起的成就。

　　从20世纪80年代初开始，中国企业大都从灰头土脸开始，从黑暗中摸索开始，虽然举步维艰，却能历经困难，展现出可敬的韧性和弹性，涌现出华为、海尔、联想、中集、平安、等这些优势的企业。但我们也注意到，20多年来，中国的企业就像时装换代，一季比一季更接近国际水平。但一季换一季，换掉的也就被忘记了。在这一波又一波的市场淘汰中，中国的企业起了不小的变化。后起的企业比前者多看了一步，企业也就做得更大一点，中国的企业从小打小闹甚至到现在可以去并购IBM(部分业务)，取得的成就和闯下的祸都变大了。

　　本市大学生创业企业“好中差”比例大体相当

　　“有不错的创业点子，但因对公司运作的极度陌生就会陷入步履维艰。”“与其在观望中徘徊，莫如先到企业打工一二年积累起必要的经验。”这是昨天出席上海大学生科技创业基金会“惠普创业预孵化计划”总结会的部分专家，向创业者们提出的忠告。

　　不少企业经营堪忧

　　由专业投资咨询公司根据企业信息动态跟踪管理系统，对本市的大学生创业企业进行评估后发现，企业经营很好且发展潜力大的A类企业、企业经营良好且有一定发展潜力的B类企业、企业经营一般的C类企业和企业经营较差的D类企业，分别占28%、25%、23%和24%。创业投资专家叶先友说，大学生创业企业成熟的少，稚嫩的多，现在看来关键问题还不是资金，而是经营者的自身素质，没有社会实践经验，有的甚至根本没接触过企业，这样的团队怎能指望有很好的前景。

　　在我们与中小企业接触过程中，往往会发现中小企业有一个显著的特点，那就是反应特别快，恰好应了“船小好调头”的俗话。但是，随着国际化的竞争使中小企业更多地面对全球市场进一步的发展，以及全球性的金融危机深入的冲击，中小企业的经营角色似乎转变太快了，效果反而显得没有那么显著，在经营之中越来越感到难以适应市场变化的发展，许多中小企业陷入了经营的“危机”之中。

　　经营危机之一：品牌观念

　　现在中小企业品牌意识挺高，也挺热心搞品牌建设。但是，光有热情还是不够的。这和革命光有热情一样还是不够，更需要正确的革命观念。革命时期，毛泽东就知道了单有马克思主义不足以指导革命成功，当然照搬苏联的模式也不行，唯有结合中国实际情况形成中国特色的革命思想，革命才走向正确的道路。